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Kennenlernen & Bestandsaufnahme

Sie schildern den Anlass und die gewünschte Veränderung. Danach erfasse ich die tatsächlichen Abläufe, Zuständigkeiten und Engpässe. Das Ergebnis ist ein klar abgegrenzter Auftrag – noch keine fertige Lösung.

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Das Erstgespräch

Passt die Unterstützung zu Ihrer Situation?

Im ersten Gespräch geht es nicht um ein Verkaufsgespräch mit fertigen Standardlösungen. Sie schildern, was in Ihrer Praxis gerade schwierig ist und welche Veränderung Sie sich wünschen.

Ich ordne ein, wobei ich konkret unterstützen kann, welcher Rahmen realistisch ist und ob zunächst weitere Informationen benötigt werden. Erst danach entscheiden wir über das weitere Vorgehen.

Die Bestandsaufnahme

Drei Blickrichtungen statt einer schnellen Bewertung.

Der Blick richtet sich nicht nur auf Fehler. Ebenso wichtig sind vorhandene Stärken und die Bedingungen, unter denen Ihr Team täglich arbeitet.

01

Auftrag

Welches konkrete Problem soll bearbeitet werden? Wer entscheidet, wer ist beteiligt und woran erkennen wir eine Verbesserung?

02

Praxisrealität

Wie laufen Aufgaben tatsächlich ab? Wo entstehen Rückfragen, Doppelarbeit, Unterbrechungen oder unklare Zuständigkeiten?

03

Rahmen

Welche Zeit, personellen Möglichkeiten und bestehenden Vorgaben müssen berücksichtigt werden, damit Veränderungen umsetzbar bleiben?

Mögliche Grundlagen

Was für die Einordnung hilfreich sein kann.

Nicht jede Praxis benötigt dieselben Unterlagen. Gemeinsam legen wir fest, was für Ihren Auftrag wirklich relevant ist.

Ergebnis dieser Phase

Ein abgegrenzter Auftrag und ein ehrliches Bild der Ausgangslage.

Sie erhalten keine pauschale Bewertung Ihrer Praxis, sondern eine nachvollziehbare Einordnung mit den Themen, die zuerst bearbeitet werden sollten.

Ausgangslage klären

Sie möchten wissen, wo eine Unterstützung sinnvoll ansetzen kann?

Im Erstgespräch klären wir Ihr konkretes Anliegen und den passenden Rahmen für eine Bestandsaufnahme.

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